一年之计在于春，一日之计在于晨。为进一步统一思想、凝聚共识，提升中高层管理团队的作战能力，4月22日早上8点至9点，郑州顺宝水泥股份有限公司组织全体中高层管理人员，开展了一场以 “目标驱动管理” 为核心、以 “客户至上” 为导向的内部学习培训会。

本次培训紧贴公司当前发展实际，旨在通过管理工具的升级与思维模式的转变，为公司在激烈的市场环境中赢得先机。

一、生产为基：武稔傅副总谈“发展定力”

培训伊始，生产部门副总武稔傅围绕公司整体发展作出了讲话。武总结合当前行业趋势与公司生产运营现状指出，生产是企业的生命线，也是市场竞争的底气所在。

他强调，全体管理人员必须树立“大生产、大协同”的观念。在面对原材料波动与环保要求提升的双重挑战下，生产系统不仅要追求稳产、高产，更要追求绿色、精益。

二、销售为要：销售副总樊俊锋论“人才与协同”

随后，销售部副总樊俊锋就人才培养及团队部门配合进行了专题发言，其观点犀利、干货满满，引发了与会者的强烈共鸣。

樊总指出，在当前市场环境下，销售部不应是“孤军奋战”，而是全公司的“龙头”。他重点提出了三大战略方向：

1. 加大人才引进，打造狼性团队：销售是冲锋号，人才是战斗力。公司将加大对高素质销售人才的引进力度，构建梯队合理、敢打硬仗的营销铁军。

2. 力出一孔，利出一孔：这是本次学习的核心金句。销售副总强调，全公司上至管理层、下至基层员工，思想要统一，力量要集中。只有大家朝着同一个目标（客户）发力，利益才能最终汇聚到公司的整体发展中。

3. 以客户为主，深度融入市场：他要求销售团队乃至全公司人员，必须脱下“长衫”，走进“泥泞”。不了解客户需求，就是闭门造车；不融入市场环境，就是坐以待毙。 全员都要具备服务意识，主动了解客户痛点，精准服务客户需求。

三、管理升级：深度解析“目标驱动管理”

作为本次培训的重点学习内容，全体中高层深入研习了 “目标驱动管理” 的四大核心要素。这套方法论将成为顺宝水泥下一阶段工作开展的标准动作：

1. 目标清晰：拒绝模糊指令。每个部门、每个岗位必须明确“要打到哪只鸟”，将公司战略分解为可执行的具体目标。

2. 过程透明：消除信息黑箱。利用数字化工具和管理手段，让工作进度暴露在阳光下，便于及时纠偏与协同。

3. 结果可衡量：拒绝无效劳动。每一项工作都要有量化的验收标准，用数据说话，用业绩论英雄。

4. 贡献可界定：打破大锅饭。精准识别每一位员工在项目中的贡献值，让价值创造者得到应有的回报。

一小时的学习培训，紧张而充实。这不仅是一次管理知识的充电，更是一次思想洗礼的动员。

郑州顺宝水泥股份有限公司将以此次培训为契机，以 “目标驱动” 为抓手，以 “客户至上” 为信仰，打破部门壁垒，实现 “力出一孔，利出一孔” 的团队合力。在2026年的赛道上，全体顺宝人正蓄势待发，向着更高的目标迈进！