2025年的夏天，赤日炎炎，骄阳似火，仿佛要把万物烤化。然而，华夏大地上有一个行业却如掉入冰井一般寒意彻骨，那便是我们荣辱与共的水泥。

　　由于国家产业政策调整，水泥行业产量严重过剩，大企业以垄断优势低价抢夺市场，不少中小企业低质造假，寻找政策漏洞打擦边球。一时间水泥行业乌烟瘴气。

董事长兼总经理 刘艳丽

　　面对如此现状，经历了五十二年风雨洗礼的郑州顺宝水泥股份有限公司不卑不亢。董事长兼总经理刘艳丽不抱怨环境恶劣，不坐等形势好转，不期盼国家优惠扶植政策，而是两眼向内，狠抓管理，七月二号以壮士断腕的勇气，果断的进行组织架构的重建。广大干部职工的积极性被充分调动了起来。

总经理助理兼财务负责人 孙中岳

　　总经理助理兼财务负责人孙中岳发扬“五加二，白加黑”的精神，加班加点进行组织架构职责制定，考核内容的重塑，激励机制的再造，从公司政策层面调动关键少数的积极性，克服舒适区的惰性。

供应负责人 王云龙

　　年轻人王云龙担任供应负责人，马上进入状态，联系供货方了解市场行情，同时积极学习谈判技巧，采取各种原材料样品，货比三家，寻找质优价廉的货源，为降低成本尽职尽责。

生产系统负责人 武稔傅

　　生产系统负责人武稔傅接手后，很快将近几年的生产数据进行统计分析，找到生产成本最低的配方进行生产，组织生产线全体人员开展节能降耗活动，化验室主任王国军，天天半夜巡视生产线，保证配方准确，质量稳定，电工赵镇涛摸索出磨机除尘器最佳风量，降低了电机转速，节约了电耗，磨机班长王新旺，关文江精心操作，提合理化建议，提高磨机台时产量，包装车间班长刘俊东装车盖蓬，规规矩矩，服务妥妥帖帖，深受司机好评。

销售负责人 王灿峰

　　销售部负责人王灿峰年逾花甲，老当益壮，连续召开业务员会议，给业务员鼓劲，打气，亲自带领王东辉到市场上调查行情，拜访老客户，开发新资源。销售部一派生龙活虎的气象。

　　总之，通过刘总本次大刀阔斧的改革，在顺宝全体干部职工中间正在形成;“早七晚八，星期天白搭;早六晚九，节假日没有;流血流汗不流泪，掉皮掉肉不掉队”的氛围。集结号已吹响，只要大家心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，就没有翻不过去的火焰山。相信顺宝这艘大船一定能够披荆斩棘，乘风破浪，驶向顺宝百年基业的彼岸。